相信每一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的都在2022年有很強(qiáng)的危機(jī)感，各方面的壓力擠壓過(guò)來(lái)，必須找到突破口才能穩(wěn)健的增長(zhǎng)。在東莞PCBA加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段，無(wú)論是你找別人，人找事，事找人，還是別人找你，它存在于我們經(jīng)營(yíng)的每一天。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，是每一家企業(yè)成長(zhǎng)中都需要注意的�；�繁為簡(jiǎn)，德魯克曾經(jīng)說(shuō)：企業(yè)有且只有兩件事：創(chuàng)新和營(yíng)銷。

但在東莞PCBA廠家不同的成長(zhǎng)階段，環(huán)境和時(shí)代在變，經(jīng)營(yíng)者的身份、責(zé)任、視角也在發(fā)生著變化。用“經(jīng)營(yíng)鐵三角”的結(jié)構(gòu)，更容易讓大家理解創(chuàng)業(yè)者在不同階段的關(guān)注重點(diǎn)和核心責(zé)任。所謂“經(jīng)營(yíng)鐵三角”，也就是“產(chǎn)品-營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)”三個(gè)維度，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須具備這三個(gè)要素，業(yè)務(wù)才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

1、關(guān)鍵是找到市場(chǎng)，在營(yíng)銷端，特別在銷售端，能夠打開(kāi)銷售途徑，獲得穩(wěn)定的銷售收入。如果用“經(jīng)營(yíng)鐵三角”，也就是“產(chǎn)品-營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)”來(lái)說(shuō)，重頭在營(yíng)銷。我們要通過(guò)不同的方式與渠道將自已產(chǎn)品與服務(wù)推廣出去，讓更多有需要的客戶找到我們，要更多客戶PCBA加工的優(yōu)勢(shì)與物聯(lián)網(wǎng)PCBA產(chǎn)品的高品質(zhì)。

2、如果企業(yè)能在策略上做好規(guī)劃，在產(chǎn)品端形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)端，能夠?yàn)槲磥?lái)長(zhǎng)期的發(fā)展找到高增長(zhǎng)的應(yīng)用市場(chǎng)。當(dāng)然，也必須關(guān)注到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。能夠打造優(yōu)良的產(chǎn)品，在產(chǎn)品上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。東莞雙色注塑廠家必須進(jìn)一步的完善服務(wù)能力，這樣客戶就能更省時(shí)，更省事了，客戶也更愿意與我們合作。

總的來(lái)說(shuō)，東莞PCBA加工廠家的組織能力外化于為客戶創(chuàng)造價(jià)值和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力決定企業(yè)走的多遠(yuǎn)。具體來(lái)說(shuō)，公司需要有比較完善的流程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度，當(dāng)然，還需要強(qiáng)大的企業(yè)文化，這樣才能在運(yùn)營(yíng)上做的很扎實(shí)。企業(yè)家同時(shí)要兼具經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)消費(fèi)者的需求、體驗(yàn)的洞察力，以及投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力！

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