東莞工控PCBA廠家的管理重點包括品質、成本和交期，也就是我們常聽說的QCD，如果掌控了這幾個方面，就能夠有效的管理PCBA代加工廠。

一、品質管理大部分東莞PCBA代工廠都存在以下幾個問題，為了提高產值產量目標，從而投入大量的人力，同時反還造成企業(yè)低品質，多任務、低效率，所以代加工廠應該注重員工的培訓和技能提升，同時建立完善的品控系統(tǒng)，加強檢驗和預防的機制。

二、企業(yè)對整體生產力進行管理，也就是我們常說的生產效能，它等于品質良品率乘以生產效率乘以機臺價的率，再乘以目標達標率以及周轉率，如何達成一個高生產效能。我們要通過優(yōu)化生產流程、合理安排生產計劃、提高PCBA加工設備的利潤率等方式提高生產效率，從而降低CNC機加工的生產成本。

三、工控PCBA的成本控制成本是指材料、工時、費用三個方面的整合。我們應該建立完善的經營管理制度，提高成本核算及分析的能力，對不必要的費用進行控制和削減。此外，加強供應鏈的管理，實施經濟生產、推動數(shù)字化轉型等也是提高工廠管理水平的有效手段。

綜合以上幾點，東莞工控PCBA廠家重點管理就是在QCD3個方面的平衡與優(yōu)化，為客戶提供更高效、更優(yōu)質和更具有競爭力的產品和服務。