當(dāng)下這個(gè)2023年大環(huán)境之下的東莞PCBA這些制造型加工企業(yè)。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)布局才是我們首先要考慮的這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有業(yè)務(wù)都沒(méi)米下鍋，何談管理呢？所以這段時(shí)間比較少聊管理的話題，工廠但是只要在運(yùn)作，它其實(shí)就是涉及到這個(gè)管理的。但是在當(dāng)下的環(huán)境下，我們只是需要把這些復(fù)雜的這些管理把它簡(jiǎn)單化才能有未來(lái)。

如果你還在用計(jì)件管理激勵(lì)員工的工作積極性，其中原因我給大家分析一下。我認(rèn)為計(jì)件管理就是打包式的、甩手掌柜式的管理方式，他對(duì)管理者的要求非常低，不少東莞PCBA工廠老板把生產(chǎn)異常、機(jī)器異常、物料異常、人員異常，所有的異常通通讓員工自己去解決，想要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

在日常的生產(chǎn)中，實(shí)際上需要人、機(jī)、料、法還徹底流大組合因素綜合達(dá)到一種比較完美的狀態(tài)下，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。計(jì)件管理這種100多年前的管理思想，他對(duì)于現(xiàn)代管理、工廠管理而言已經(jīng)落伍了，因?yàn)樗�只是一種承包式的方式解決所有問(wèn)題，這實(shí)際上是管理者的一種偷懶的行為。

時(shí)代在變，希望各位也能與時(shí)俱進(jìn)。我們需要有更先進(jìn)的管理方式改善工廠勞動(dòng)效率，提高企業(yè)竟?fàn)幜Α?