按生產(chǎn)流程管理來(lái)做好物料管理是東莞PCBA加工廠家提高生產(chǎn)效率，降本增效的方法之一，它主要的作用是幫助你消除生產(chǎn)線異常的一些影響。在物料管理方面要注意以下三點(diǎn)。

1、我們要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料不缺料、不斷料，人員和設(shè)備沒(méi)有因?yàn)槲锪喜蛔愣鴮?dǎo)致停工停產(chǎn)。要做到這一點(diǎn)，班組長(zhǎng)必須要去提前確認(rèn)了解物料的情況。如果產(chǎn)生缺量，要提前做出調(diào)整。

2、要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不混量，不少量混料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，進(jìn)而產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生整批物料的一個(gè)返工或者是一個(gè)批退，這個(gè)時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的工時(shí)浪費(fèi)。

3、控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品數(shù)量，生產(chǎn)在制品數(shù)量多，會(huì)導(dǎo)致你頻繁的去搬運(yùn)物料，這個(gè)時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些搬運(yùn)的工時(shí)浪費(fèi)。

在東莞PCBA代加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通常有一些不良品需要返工的，如果這些在制品沒(méi)有得到及時(shí)的處理，那么生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一些潛在的品質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，那么你的生產(chǎn)良率也就不高，進(jìn)而也會(huì)影響你的生產(chǎn)效率。