現(xiàn)在東莞PCBA加工訂單情況越來越不明朗。我們的生產(chǎn)管理呢與在日常的工作當中，又不知道如何去做到位。在這個時候我們只能向生產(chǎn)管理要效益，那么如何做好工廠的生產(chǎn)管理呢？應(yīng)該從以下四個方面出來。

1、工作任務(wù)不斷細化

制造企業(yè)的日常生管理，首先我們要給各部門有一個明確的工作任務(wù)。我們一定要明確每天的工作任務(wù)，一個明確的工作計劃，所以管理的前期動作一定要有一個明確細化的工作計劃。

2、物資的前期排查

有了明確細化的工作計劃，我們就要圍繞東莞PCBA工作任務(wù)。我們的工作計劃進行前期的準備，比如我們的主料，輔料、作業(yè)指導(dǎo)書，工藝品質(zhì)等，這是我們前期排查的一個標準，我們只有物資全部到位，才能夠保障我們的生產(chǎn)順利進行。

3、異常的快速處理

有了計劃以后，嚴格按照計劃去全部落實，有時也會因為種種原因出現(xiàn)問題與產(chǎn)品品質(zhì)異常。若人員的異常、物料的異常、機器的異常，非穩(wěn)定狀態(tài)，所以我們一定要快速處理異常，而且要快速的去應(yīng)變。

4、動作現(xiàn)場落實

東莞PCBA企業(yè)的管理都不要老是在辦公室里面去討論，去爭論，發(fā)現(xiàn)問題。我們要到現(xiàn)場去了解，去分析問題，解決問題。很多時候只要到了現(xiàn)場。很多事情，很多問題就迎刃而解，所以我們只要到現(xiàn)場去了解分析，然后制定改善方案。

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