東莞PCBA加工企業(yè)的一線管理者要管很多內(nèi)容，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、訂單的進度、產(chǎn)品質(zhì)量等很多區(qū)域的日�，嵤�，所有這些工作都是與人有關(guān)。如何管好人，充分調(diào)動下屬的工作是優(yōu)秀的管理者的正確知識。今天，我們以多年的東莞PCBA制造業(yè)經(jīng)驗為大家教你三招：

1、少管多理

誰都不想被管，包括我們自己，這是人性。對東莞PCBA代工企業(yè)來說，管不是目的，保證安全，提升效率才是目的。只要對這兩方面沒有影響就不必去管�？梢�，員工都喜歡講道理，好好說話，被關(guān)懷、被尊重、被認可這也是人性。順人性，工作推進易如反掌，離人性，工作推進就如撼大山。

2、少罰多獎

誰都渴望被獎勵，好的獎勵會激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。誰都不想被懲罰，懲罰不僅會降低員工的工作積極性，并可能導(dǎo)致員工的過激行為造成安全事故、質(zhì)量問題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒有，明智的做法就是少罰多獎，若觸犯了原則性的問題，其他方面均可改為正向教育為主。

3、少查多問

不信任才會去查作為管理者，重要的是對員工的信任，管理者通過多問、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺。同時把查的任務(wù)下放，讓班組長與員工自查自行分析醫(yī)療設(shè)備PCBA生產(chǎn)過程中的問題。從而發(fā)揮員工的主動性與積極性，讓工作開展更加順利。