在東莞PCBA加工企業(yè)中，生產(chǎn)是工廠鏈條的末端，只要前端PMC、供應(yīng)鏈、質(zhì)量乃至設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)有任何的問(wèn)題和異常，都會(huì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)爆發(fā)，也就是只要前端這些部門哪個(gè)稍微做不好，有任何的異常那就是壓縮生產(chǎn)周期趕貨，各種物料、半成品堆積在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理問(wèn)題，產(chǎn)品制程質(zhì)量，生產(chǎn)效率，人員和現(xiàn)場(chǎng)管理都會(huì)出現(xiàn)混亂。

在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與交付延遲，很多功放pcba制造企業(yè)不管青紅皂白，把效率、質(zhì)量、交貨人員和現(xiàn)場(chǎng)管理做不好的責(zé)任都怪罪于生產(chǎn)部門。如果一直做的是生產(chǎn)管理，從這個(gè)公司的生產(chǎn)主管跳到那個(gè)公司的車間主任，是不是一直都會(huì)和上面說(shuō)的一樣陷入死循環(huán)？那咱們生產(chǎn)管理到底路在何方？

生產(chǎn)管理改善的方向只有一個(gè)那就是廠長(zhǎng)，也就是整個(gè)工廠的負(fù)責(zé)人。廠長(zhǎng)主要統(tǒng)籌交貨、品控、成本和人員四個(gè)核心板塊的管理事務(wù)。生產(chǎn)部本來(lái)就會(huì)有一個(gè)其他部門沒(méi)有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那就是生產(chǎn)既要管質(zhì)量，又要提效率，還要保交期，管人、管現(xiàn)場(chǎng)、管物料，面面俱到。

在pcba廠家制造企業(yè)中，60%的廠長(zhǎng)從生產(chǎn)主管上去的，實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品的流程與工藝技術(shù)相當(dāng)?shù)氖煜ぃ�這時(shí)候若廠長(zhǎng)懂得人員的安排與工序的調(diào)配，是完全可以整體提高生產(chǎn)效率的，也可以讓客戶的產(chǎn)品可以如期交付。