如何降低原材料庫存和成品庫存在制造企業(yè)的日常經(jīng)營非常得要。東莞PCBA廠家庫存控制這個是在精益管理里面非常重要的一個指標(biāo)，我們在前面講精益理念的時候也強調(diào)過，庫存是萬惡之源，八大浪費里面，庫存是非常核心的一種浪。因為庫存浪費會衍生其他各種浪費，那怎么樣去控制我們庫存的產(chǎn)生呢？

庫存管理核心思想有三個，適時、適品、適量。在講這個精益經(jīng)營理念的時候的部分我們提出了就是這三大核心原則。

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要做到三大必要原則是：一個是必要的時間，必要的產(chǎn)品生產(chǎn)必要的量，這個所謂必要的就是指的客戶真正需要的我才去生產(chǎn)，而且是在客戶需要的時間，需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量，不多生產(chǎn)也不生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品，這個是庫存控制的核心思想。其實，歸根究底是根據(jù)客戶醫(yī)療器械PCBA訂單需求來拉動我們前面從采購到生產(chǎn)到發(fā)貨的各個時間節(jié)點。

東莞PCBA代工廠千萬不能不主觀判斷，不主觀猜測顧客需要什么或者行業(yè)的新趨勢，制造部要原原本本的根據(jù)客戶實際的需要來生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才不會產(chǎn)生過多的原材料在制品和成品的庫存。