東莞工控PCBA廠家的班組長是工廠管理當(dāng)中基層的管理單位，也是重要的崗位，如果它能發(fā)揮應(yīng)有的作用，工廠的運(yùn)營將更加高效與穩(wěn)定。在制造企業(yè)中，班組長每天要做好5件事，如果能把這5件事做好，一定是優(yōu)秀的班組長。

1、開會

班組長要學(xué)會開會，如果班組長是承擔(dān)了上傳下達(dá)的車間的生產(chǎn)指令，秉承質(zhì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)要傳達(dá)下去的，那傳達(dá)的方式就能開會。如果班組長不會開會，抓不住重點(diǎn)，嘰嘰歪歪講半天，那個(gè)是沒有用的。

2、首件檢查

產(chǎn)品在不斷生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程中班組長應(yīng)該管的是首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)，因?yàn)槭准�出問題就造成批量事故，所以班組長一定要關(guān)注首件產(chǎn)品出來的時(shí)候是否有問題。

3、物料準(zhǔn)備

班組長在整工控PCBA代工代料生產(chǎn)過程當(dāng)中要管生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，就生產(chǎn)之前的各種物料的準(zhǔn)備，作業(yè)指導(dǎo)書的準(zhǔn)備，工裝治具的準(zhǔn)備，還有有的設(shè)備要提前開10分鐘，要預(yù)熱的。每天早上班組長要把整個(gè)各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作一定要提前做好，因?yàn)槟阋煌Ｕ麄�(gè)班組工作就會停滯。

4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)日報(bào)表是往上傳達(dá)，向上匯報(bào)工作情況，因?yàn)榘嘟M長在管理當(dāng)中有各種各樣的報(bào)表，在每天下班之前要把這個(gè)班組的日報(bào)表，正常的日報(bào)表，要及時(shí)上傳，給車間主任和領(lǐng)導(dǎo)去溝通。

5、異常的處理

在生產(chǎn)過程中總會有這樣或那樣的問題，管理當(dāng)中后做異常，所有的東莞工控PCBA異常要及時(shí)處理，如果車間自已能處理，馬上處理，若不能處理，匯報(bào)到車間主任或者品質(zhì)主管等領(lǐng)導(dǎo)過來開討論。因?yàn)槟悴荒芙鉀Q問題，但是就反映問題，讓問題可以得到有效率的解決。