在制造企業(yè)的日常運營管理中，對于無法預知的未知，東莞PCBA代工企業(yè)只有頻繁應對、快速調整。頻繁應對、快速調整是面對瞬息萬變的企業(yè)現(xiàn)狀所制定的一個基本對策或者說是基本原則。在管理學中也把這個原則稱之為非穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)管理運作計劃模式。

為什么這么說呢？

因為現(xiàn)有的大學里講的計劃模式都是針對穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)來講的。穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的采購周期、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)的各個要素都是相對穩(wěn)定的，所有東莞PCBA加工制造流程與工序可以相對標準化的。穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)的生產(chǎn)管理與已知條件打交道，而非穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的生產(chǎn)管理更多的是與未知條件打交道。在日常的生產(chǎn)中，不知道到底有多少物料能夠準時回來，不知道設備到底會出什么問題，甚至客戶的訂單交期說不定又變了，那么已知條件不具備，很多東西是未知的。

東莞PCBA加工廠怎么應對這些未知？

要懂得以變應變，運作的過程中不斷的把未知轉化成已知，一旦已知條件具備就做決定，然后在執(zhí)行的過程中不斷調整。這種打法實際上就是一種平緩互動的打法。就像籃球運動員上場以后，肯定不是按照下學的固定套路去打球，而是隨時隨地根據(jù)現(xiàn)場掌握的情況來變換戰(zhàn)術打球。從一上場的比賽到結束，運動員都高度關注對方球員的情況，時時刻刻緊繃著自己的神經(jīng)，然后頻繁的調整自己的速度、方向，找準恰當?shù)奈恢眠M攻。

對于非穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)管理，我們需要運動員這種緊張度，不斷的變化，用變化的思維與生產(chǎn)方式來完成客戶的訂單，讓企業(yè)在動態(tài)平衡中高效運轉。