有沒有一種好的管理方法讓工廠管理效率提高，讓工廠管理起來更輕松，收益還會(huì)更高? 在東莞PCBA代工廠的生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)之所以混亂、效益低、難管理，其實(shí)有三個(gè)共性的問題：

1、用追求局部高效率的方式追求企業(yè)整體的收益

制造業(yè)工廠是一個(gè)多環(huán)節(jié)組成的完整價(jià)值鏈，在這個(gè)鏈條中注定會(huì)存在著一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，這個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)才決定了工廠整體產(chǎn)出，所以，局部的高效率不等于整體的高收益。

2、用確定性的管理方式來應(yīng)對(duì)外部的不確定性

每一家工廠是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。所以，就會(huì)受到外部的政策、市場(chǎng)環(huán)境的影響，訂單價(jià)格就會(huì)不斷的產(chǎn)生波動(dòng)，加上工廠內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括人的因素、設(shè)備的因素、物料的因素，不時(shí)不刻的在發(fā)生波動(dòng)，所以在做生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能管理的時(shí)候，需要留有一定的緩沖，保持一種韌性，才能讓工廠運(yùn)營(yíng)更平穩(wěn)，整體效率才會(huì)更高。

3、沒好的管理模式、方式通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程、績(jī)效的指標(biāo)進(jìn)行固化

制造工廠能解決上面三個(gè)問題的時(shí)候，相信安防設(shè)備PCBA工廠的利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)超越同行一大截，這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)外部波動(dòng)的能力變得更強(qiáng)了，員工的收入發(fā)展也能得到保障，這也是像豐田這樣的公司，外面的環(huán)境波動(dòng)越大，它日子過得越好的原因。

一般的工廠很難短期改變，但是對(duì)于如何用整體視角運(yùn)營(yíng)工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，整體收益提高，如何用不同的生產(chǎn)計(jì)劃模來應(yīng)對(duì)內(nèi)部的波動(dòng)和市場(chǎng)的波動(dòng)，這個(gè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都的豐富經(jīng)驗(yàn)與不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)。