未來3到5年不做好這三點(diǎn)的制造業(yè)的一定會(huì)被淘汰。從多年以來對(duì)于東莞中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代過得不好的企業(yè)，東莞PCBA代工廠只有把這三個(gè)問題解決了，我們才能跨過制造業(yè)的寒冬。

1、沒有戰(zhàn)略眼光

若一家東莞PCBA代工企業(yè)只看著當(dāng)下的事情，以始為終，那么將會(huì)被時(shí)代淘汰，因?yàn)榻裉飙h(huán)境變化太快了，一定要以終為始，確定未來3~5年的終點(diǎn)，倒推目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式和路徑，缺什么資源，找什么資源，要提前布局。

2、建立良好的合伙人分配機(jī)制

對(duì)于東莞PCBA加工制造業(yè)工廠來說分配制度絕對(duì)是生產(chǎn)力，沒有好的分配，不能讓員工感受得到創(chuàng)造的價(jià)值跟他的回報(bào)掛鉤，那生產(chǎn)效率就不會(huì)提升。如果今天制造業(yè)工廠的還不懂得分配，還在靠那種拼搏加拼命，連哄帶騙的績效考核方式，不可能帶領(lǐng)一幫有能力的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)未來的戰(zhàn)場。

3、利用新的方法解決當(dāng)下的問題

在高速發(fā)展的市場中，我們要利用新方法，新思路來解決遇到的問題，如生產(chǎn)的可視化，精益化，降本增效，提高競爭力數(shù)字化工廠，提高企業(yè)的管理速度并且透明化管理，預(yù)防問題發(fā)生了。自動(dòng)化機(jī)器代替人減員增效，同時(shí)降替人的勞動(dòng)力。自能化。AI技術(shù)，大數(shù)據(jù)在制造業(yè)馬上會(huì)鋪天蓋地的應(yīng)用，如果工廠不利用這些方法，還用傳統(tǒng)的方法來解決當(dāng)下的問題，那企業(yè)將無路可走的，因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步了。

如果當(dāng)下的制造業(yè)的面對(duì)以上三種問題的任何一個(gè)問題，未來的3~5年你一定是苦不堪言。我們要抓住現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，把問題徹底解決，不然必然會(huì)被時(shí)代淘汰！