東莞制造工廠在管理中總會(huì)遇到各類問(wèn)題，如何快速的處理并杜絕再次發(fā)生，這考驗(yàn)管理者水平。東莞PCBA代工廠管理一定要做到以下三個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)更加順暢，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以持續(xù)的成長(zhǎng)。

1、流程管理

把管理過(guò)程當(dāng)中沉淀出好的經(jīng)驗(yàn)，所犯的所有的錯(cuò)誤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生，所以流程制度建設(shè)是工廠管理問(wèn)題當(dāng)中一定要抓的。東莞PCBA工廠的所有部門都按照規(guī)定的流程進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)處理，避免某一個(gè)工序問(wèn)題造成整個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題停滯，影響訂單交期。

2、目標(biāo)管理

所有的管理是通過(guò)目標(biāo)牽引讓大家努力的，目標(biāo)背后肯定有績(jī)效考核，所以沒(méi)有目標(biāo)管理，他的績(jī)效考核是不成立的。制造企業(yè)應(yīng)該以客戶為中心，以客戶的訂單交付為總目標(biāo)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，快速處理相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的提供客戶需要的產(chǎn)品。

3、人才培養(yǎng)

東莞工廠所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題，沒(méi)有專業(yè)的人員怎么解決問(wèn)題的？以工程技術(shù)為例，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，可以提供給客戶需要的醫(yī)療器械PCBA的生產(chǎn)解決方案，也能提前預(yù)判可能出現(xiàn)的生產(chǎn)異常與處理方法，甚至可以通過(guò)改善工藝來(lái)避免可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，讓客戶的產(chǎn)品可以完美的交付。

可見(jiàn)，東莞制造企業(yè)如果有目標(biāo)的牽引，有規(guī)范的流程，又有得力人才，完成客戶訂單的總?cè)蝿?wù)就變得簡(jiǎn)單與輕松，企業(yè)就能走上發(fā)展的快速走道。