若想這內(nèi)卷的環(huán)境下生存，務必要抓客戶的成交，制造企業(yè)要把平時生產(chǎn)現(xiàn)場按5S標準執(zhí)行，只要客戶來參觀，就能促成合作。在東莞PCBA代加工廠，提到到5S管理，生產(chǎn)管理總說其它的工廠物料少，品種單一，好管理，而我們品種復雜，生產(chǎn)場地不夠用，畫了線也沒辦法去執(zhí)行。

實際情況是這樣么？當然不是。

一個生產(chǎn)現(xiàn)場的好與壞，真正的區(qū)別在哪里？好的現(xiàn)場是根據(jù)生產(chǎn)計劃的數(shù)量來領料的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)來生產(chǎn)的，而混亂的生產(chǎn)是盲目去生產(chǎn)的，生產(chǎn)一大堆庫存品。在日常生產(chǎn)中，倉庫一次發(fā)好多天的物料給車間，就算車間再大也容不下這么多物料。同時不規(guī)范的現(xiàn)場，很多問題沒辦法暴露，自源也就沒辦法去解決問題。

那么東莞PCBA加工廠5S標準怎么去建立？5S管理應該怎么去做？有兩個原則一定要搞清楚了，5S一定是建立在具有精益思想與精益理念的原理原則之上，而不是簡單認為是打掃衛(wèi)生整頓現(xiàn)場而已。制造企業(yè)的5S管理應該是建立在具有精益思想經(jīng)營理念上的5S，才是真正的5S。

在東莞PCBA廠家精益生產(chǎn)管理要掌握兩個原則：

1、經(jīng)濟生產(chǎn)原則，也叫準時化，需要的零部件與東莞PCBA加工材料，在需要的時刻，準備數(shù)量要不多不少的。

2、避免浪費原則，大家知道軟鋁排工廠有7大浪費，搬運是浪費，庫存是浪費，庫存是濫用資源，多余動作是浪費，返工是浪費，過量過早生產(chǎn)都是浪費，這些浪費都不產(chǎn)生價值，企業(yè)一定要重視。