在東莞PCBA加工生產(chǎn)過程中，因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程多，很多訂單是多批次小批量，會(huì)給生產(chǎn)與質(zhì)量控制帶來很多困難。如何才能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的質(zhì)量管理呢？其實(shí)東莞PCBA工廠提高產(chǎn)品質(zhì)量并不需要增加成本，只要加強(qiáng)管理，如果企業(yè)質(zhì)量做不好，一定把把以下五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要做到位。

1、品質(zhì)觀念上要端正

工廠要樹立清晰的質(zhì)量意識(shí)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)認(rèn)為質(zhì)量做不好是因?yàn)殄X不夠，質(zhì)量做不好的根本原因是管理不到位。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)崗位應(yīng)該有嚴(yán)格的操作規(guī)程，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求下，把每個(gè)動(dòng)作做扎實(shí)。

3、質(zhì)量管理培訓(xùn)

與質(zhì)量相關(guān)的所有人員符合崗位應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，產(chǎn)線的員工要做品質(zhì)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員更要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

4、不斷的檢查和稽核

因?yàn)橄录?jí)就是說上級(jí)檢查的工作不做上級(jí)安排的工作，如果沒有檢查，品質(zhì)主管安排的工作其實(shí)是沒有意義。

5、考核機(jī)制建立

質(zhì)量管理要一套完整的機(jī)制，跟考核目標(biāo)掛鉤，效率和質(zhì)量必須找到平衡點(diǎn)，形成長(zhǎng)期有效的考核機(jī)制，保障質(zhì)量的穩(wěn)定。

總的來說，東莞PCBA工廠要想將質(zhì)量控制好，要不斷的改善，讓整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)步前行。