PCBA加工訂單中，很多是多批量、小批量、多品類產(chǎn)品加工，若生產(chǎn)管理中不進(jìn)行訂單進(jìn)度管理，很難實現(xiàn)客戶的訂單都能按期交貨。在東莞PCBA加工生產(chǎn)進(jìn)度管控到底要管什么？95%的生產(chǎn)管理人員都搞錯了，其實要包含四大環(huán)節(jié)：

一、訂單進(jìn)度

從接單后開始進(jìn)行訂單評審到PMC計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、物料分析等工作的進(jìn)度，這些環(huán)節(jié)的進(jìn)度要進(jìn)行進(jìn)度匯總與跟蹤，某些環(huán)境影響了進(jìn)度要及時處理，這樣才能保證各訂單進(jìn)度有序推進(jìn)。

二、采購進(jìn)度

從接收物控的物料需求計劃后進(jìn)行的供應(yīng)商選擇、比價、議價、下單及物料跟催等工作的進(jìn)度。物料齊套也是生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵，采購人員一定要在生產(chǎn)上線時讓物料都準(zhǔn)備好。

三、檢驗進(jìn)度

物料進(jìn)場后進(jìn)行檢驗或?qū)嶒灥裙ぷ鞯倪M(jìn)度也要及時，一來若檢驗時間長會影響上線時間，二來，檢驗來料品質(zhì)若有異常要及時處理，不要將不良物料進(jìn)行到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣將工控PCBA出現(xiàn)批次性不良。

四、生產(chǎn)進(jìn)度

從投料上線開始到成品入庫整個過程的進(jìn)度必須實時管理，品質(zhì)人員也要對產(chǎn)線上的質(zhì)量進(jìn)行首檢、抽檢、出貨前檢測。若工控PCBA加工產(chǎn)線上出現(xiàn)任何異常情況，一定要及時的處理，若某個部門不能決定，要召開進(jìn)行協(xié)調(diào)會進(jìn)行處理，讓產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)。