為了滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單交期，東莞PCBA工廠的PMC部門(mén)必須對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度有全盤(pán)的控制與管理，每天要做的一項(xiàng)工作就是生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，那么，醫(yī)療PCBA生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的時(shí)候要有哪些注意事項(xiàng)呢？

1、每天下達(dá)的信息要根據(jù)客戶(hù)出貨的時(shí)間來(lái)，也就是說(shuō)每天下達(dá)的生產(chǎn)信息要對(duì)得上出貨的時(shí)間交期，必須嚴(yán)格依據(jù)出貨的時(shí)間來(lái)安排生產(chǎn)的這個(gè)任務(wù)。

2、特別關(guān)注的是車(chē)間的產(chǎn)能，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每天要對(duì)這個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)的產(chǎn)能要做一個(gè)初步的了解，也就是說(shuō)要根據(jù)產(chǎn)能的空間來(lái)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

3、對(duì)于變更的及時(shí)處理，生產(chǎn)計(jì)劃永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，有時(shí)變數(shù)很大，排下去的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)遇到某些客戶(hù)的需求變化，會(huì)遇到這種各種各樣的一些生產(chǎn)異常，比如說(shuō)物料的不到位，生產(chǎn)設(shè)備的異常，生產(chǎn)計(jì)劃也要考慮到這個(gè)變數(shù)，要能夠及時(shí)的對(duì)已經(jīng)排下去的生產(chǎn)計(jì)劃做調(diào)整。

4、每天兩個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@兩個(gè)小時(shí)是計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的一個(gè)信息的全面掌握，如果沒(méi)有這個(gè)信息的掌握，那么，第二天的生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候的準(zhǔn)確性就無(wú)法保障。

綜合上述的四點(diǎn)，東莞PCBA工廠整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和下達(dá)，以及包括接下來(lái)車(chē)間的它的執(zhí)行就會(huì)非常的好，能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，從而做到這個(gè)交付的準(zhǔn)時(shí)率提高，讓客戶(hù)滿(mǎn)足！