在東莞PCBA代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中業(yè)績(jī)不錯(cuò)，生產(chǎn)天天也很忙，年底一算賬，利潤(rùn)又不知道去了哪里。事實(shí)上，很多利潤(rùn)在不知道的角落里堆放，倉(cāng)庫(kù)物料占用了大量的資金。為什么倉(cāng)庫(kù)管理的東西越來(lái)越多，很多呆滯物料，不良品，還有其它物料，主要由以下幾個(gè)方面原因造成:

一、供應(yīng)商沒按規(guī)定時(shí)間送貨，供應(yīng)商將貨物提前送過(guò)來(lái)了，倉(cāng)庫(kù)就找個(gè)地方擺一擺，表面上好像沒問(wèn)題，供應(yīng)商送來(lái)了貨，東莞PCBA工廠簽收貨單，就開始啟動(dòng)付款了，其實(shí)占用了大量的流動(dòng)資金。

二、研發(fā)和客戶的各種變更，變更就產(chǎn)生了新的物料，舊的物料用不上，放在倉(cāng)庫(kù)里面人處理，時(shí)間一久，物料就多了。

三、產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的不良品。對(duì)于不良品產(chǎn)生原因沒有分析，供應(yīng)商沒有及時(shí)退物，工廠自已造成的問(wèn)題也沒有及時(shí)報(bào)廢，放在倉(cāng)庫(kù)里認(rèn)為下一次再用，實(shí)際很多物料長(zhǎng)時(shí)間沒有用到。

四、倉(cāng)庫(kù)的賬卡不準(zhǔn)。汽車電子PCBA生產(chǎn)需要的緊急原料的時(shí)候找不到，重新訂購(gòu)，可等訂單做完了，發(fā)現(xiàn)這個(gè)物料又出現(xiàn)了，造成了人為人浪費(fèi)。

五、采購(gòu)員擔(dān)心供應(yīng)商供貨不及時(shí)，夸大了安全庫(kù)存的上限，每個(gè)人都想把物料多點(diǎn)庫(kù)存，采購(gòu)物料多了占地面積越來(lái)越大了，管理難度就更大了。

針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，東莞PCBA工廠要制定相應(yīng)的策略與制度，加強(qiáng)管理，這樣才能對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)與物料掌握好，從而讓倉(cāng)庫(kù)管理更規(guī)范，物料更少，占用公司的現(xiàn)金更少，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。