東莞PCBA加工廠生產(chǎn)非常緊張時(shí)，產(chǎn)線忙于訂單的交付，而業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)為了增加業(yè)績，經(jīng)常隨意的客戶的變更與插單，生產(chǎn)管理效率就非常低下，東莞PCBA加工廠這個(gè)問題到底應(yīng)該如何解決的，重點(diǎn)做好以下三條。

1、統(tǒng)一跟單的流程

業(yè)務(wù)員接到的訂單到跟單這里來統(tǒng)一排單，由PMC安排協(xié)調(diào)和溝通，不要每個(gè)業(yè)務(wù)員拿個(gè)單去找生產(chǎn)安排，若這樣生產(chǎn)就會(huì)混亂，不能做到統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。

2、明確交期的回復(fù)機(jī)制

如果客戶有技術(shù)變更，會(huì)造成材料的變化，采購周期變化，生產(chǎn)交期一定會(huì)調(diào)整，業(yè)務(wù)人員必須與客戶進(jìn)行溝通。另外，業(yè)務(wù)部不要不顧及生產(chǎn)能能問題而答復(fù)客戶的很急的工控PCBA加工交期，而給生產(chǎn)更大的壓力，造成大批的客戶訂單延期情況。

3、規(guī)范訂單的變更標(biāo)準(zhǔn)

哪些訂單變更會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的業(yè)務(wù)要簽訂采購協(xié)議，哪些變更會(huì)影響技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要簽技術(shù)協(xié)議，哪些變更會(huì)影響交貨周期的，重新明確交貨周期，這些業(yè)務(wù)部都需要有規(guī)范的制度與流程，讓生產(chǎn)部能夠更好的安排生產(chǎn)。

做到以上3點(diǎn)，可以解決東莞PCBA加工廠隨意插單和變更的問題。