東莞PCBA加工工廠的總經(jīng)理是否需要服從PMC的計劃安排？當然必須服從。因為PMC是負責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃的，只有所有的人按照預(yù)期的計劃去有序的安排生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)，工廠里面的效率才是高的。東莞PCBA工廠的所有部門，包括總經(jīng)理都應(yīng)該按照以下4條來執(zhí)行PMC的計劃。

1、統(tǒng)一指揮才有結(jié)果

在企業(yè)管理里面難的就是變化太大。比方說業(yè)務(wù)下個指令，總經(jīng)理又改個指令，客戶來個要求，每個人都會在不斷的變來變?nèi)ゾ蜁��?dǎo)致車間里面本來在做訂單清尾，馬上要換線生產(chǎn)汽車電子PCBA產(chǎn)品，生產(chǎn)就全亂了，所有訂單的交付都會出問題。

2、生產(chǎn)計劃不能隨意變更

公司里面在進行整個的計劃安排的過程當中，所有的部門不要隨便的改變這PMC制定的生產(chǎn)計劃。舉個例子：購物料沒來，業(yè)務(wù)部隨意插單，工程部的某一個錯誤都是影響計劃執(zhí)行的因素。這些改變都會帶來工廠里面PMC的計劃無法實施,工廠應(yīng)該用完善的制度與流程來應(yīng)對這些變更對生產(chǎn)計劃的影響。

3、PMC生產(chǎn)計劃必須有序的計劃

公司經(jīng)營每天都要投入人力資源、設(shè)備、材料等各方面資源。工廠必須提高人均產(chǎn)能，當天所產(chǎn)生的收益都是好的。所以PMC計劃執(zhí)行的好的狀況就是有序的按照預(yù)期的計劃把它完成。如果能這樣做到的話，工廠經(jīng)營結(jié)果才有一定的保障。

4、制度高于一切

東莞PCBA工廠PMC生產(chǎn)計劃固化下來，不管是總經(jīng)理還是生產(chǎn)主管沒有經(jīng)過合理的流程都不能改變，為什么？因為這樣才能有效的執(zhí)行，如果因為高管就能改變計劃，那么計劃就失去意義�？梢哉f，在生產(chǎn)管理中制度要高于一切。