東莞PCBA代工工廠的效率要提高30%必須重視追責(zé)體系的建立與完善，因?yàn)?b>東莞PCBA工廠的每一張訂單在進(jìn)行落地的時(shí)候，它是需要很多跨部門一起來(lái)做的，產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任，導(dǎo)致訂單沒(méi)有按時(shí)按時(shí)按量的完成，如果責(zé)任找不到效率就一定提升不了。

那如何東莞PCBA代工廠如何去構(gòu)建追溯體系呢？以下4個(gè)步驟，作為管理者必須要清楚，對(duì)照這個(gè)要求去執(zhí)行。

1、所有部門運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，所有的單據(jù)必須要有一個(gè)訂單號(hào)以訂單號(hào)作為追溯，上一道工序把它填好以后生產(chǎn)才能流動(dòng)下一道工序。醫(yī)療PCBA沒(méi)有訂單號(hào)的追溯產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是不成立的。

2、所有的部門在進(jìn)行物料領(lǐng)用的時(shí)候，都必須寫(xiě)上訂單號(hào)、指令號(hào)、確認(rèn)單位。因?yàn)檫@里面會(huì)有使用者、領(lǐng)用者、責(zé)任人，方便后面出問(wèn)題追責(zé)。

3、所有的生產(chǎn)工序，在進(jìn)行物料的轉(zhuǎn)移時(shí)候，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)的移交的時(shí)候，都需要寫(xiě)上訂單號(hào)，指令號(hào)還需要相關(guān)的責(zé)任單位要互相簽字確認(rèn)。

4、所有工序的不良品在處理的時(shí)候，所有人必須也要寫(xiě)上訂單號(hào)，指令號(hào)，而且一定要有相關(guān)的樣件確認(rèn)。

為何要嚴(yán)格執(zhí)行以上4點(diǎn)呢？東莞PCBA工廠為什么那么多人推卸責(zé)任，為什么那么多人不承擔(dān)責(zé)任，就是整體的追溯體系找不到責(zé)任人。這好比我們開(kāi)車的時(shí)候，你只要一闖紅燈，就會(huì)拍照，拍了照以后就要懲罰，這才能真正做到追責(zé)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，只要某個(gè)工序敢破紅線，必須追責(zé)，而且處罰，這樣每一個(gè)人就會(huì)重視質(zhì)量問(wèn)題，工廠的效率才會(huì)大大提升，不然，永遠(yuǎn)都在做不良品返工。