生產(chǎn)管理者具備全局思維、敏銳洞察力和高效執(zhí)行力，是東莞PCBA代工廠的生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)顯著提升重要保障。生產(chǎn)管理者一定學(xué)會(huì)這5招，工控PCBA加工的效率就會(huì)翻倍。

1、走

生產(chǎn)管理的核心人員一定要實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理，深入生產(chǎn)一線。有句話說，到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，查現(xiàn)實(shí)，管理者若每天沒有5-7千步在工廠里面去轉(zhuǎn)動(dòng)，都是脫離現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、會(huì)

生產(chǎn)管理者一定要開好兩個(gè)會(huì)議，早會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。早會(huì)解決什么問題，生產(chǎn)紀(jì)律問題，上班時(shí)間到了還在吃早餐的，崗位沒人的這些問題都可以通過早會(huì)解決。有句話說，計(jì)劃趕不上變化，在工控PCBA加工生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)有插單，急單需要處理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，把相關(guān)人員召集起來，把緊急的生產(chǎn)任務(wù)安排下去。

三、守

生產(chǎn)管理在日常生產(chǎn)中，要”守“首道工序，該工序沒守好，后面肯定是問題很多�！笆�' 關(guān)鍵車間和關(guān)鍵工序不卡頓。

”守“成品入庫，做好產(chǎn)品及時(shí)入庫。

4、盯

盯住品質(zhì)控制異常點(diǎn)，盯住客戶的交期時(shí)間點(diǎn)，保障客戶的訂單交期準(zhǔn)時(shí)。

5、溝通

生產(chǎn)管理者要采購配套的溝通，物料的欠缺時(shí)間管理表，與質(zhì)量溝通東莞PCBA代工廠品質(zhì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，與技術(shù)溝通生產(chǎn)潛在的改善的地方，與銷售溝通客戶和市場(chǎng)問題，要跟員工溝通，了解員工的工作壓力。