在制造企業(yè)的經營中，必須對于成本與利潤進行控制，這樣才能讓企業(yè)穩(wěn)健的成長。優(yōu)秀的東莞PCBA工廠管理者在訂單入庫后都會做一件事，那就是訂單結案，這個訂單是賺了還是賠呢？人工產值比是多少？材料產值比是多少？品質狀況怎么樣？如果沒有這樣數據，企業(yè)的管理就是失控的。那么，訂單結案怎么樣做好訂單結案呢？主要有以下四個核心內容：

一，運營能力模塊的結案

運營能力模塊的主導對象為PMC部具體的結案指標，根據不同的產品，不同的項目而定。如果對醫(yī)療設備PCBA訂單準交率要求非常之高，配套TIT供應模式的應該增設提前一天入庫率的數據，以物料鏈為主的，要將物料齊套及時率、欠料次數跟指標作為主要的參考指標。

二、成本模塊的結案管理

成本模塊的結案管理主導推行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基本數據是基礎推行的過程當中要細化主要成本核算。如：實際材料成本和設計成本之間的差別，實際人工成本和設計人工成本之間的差別等，同時，綜合成本數據也要不斷的對標設計成本的數據。這樣才能夠尋找差距并后期改善。

三、品質模塊的結案管理

品質部門對醫(yī)療設備PCBA訂單產品的品質目標合格率，除以廢品率目標數據是基礎建立質量數據為核心。通過訂單結案的細則，我們可以讓品質數據流動起來，這樣可以很好的保證數據的真實性，與目標數據差距大的推動品管部主導進行改善。具體的品質板塊結案的指標選取項可以根據不同的行業(yè)而定，如合格率、廢品率、重大質量事故、返修費用、客戶投訴等。

四、訂單評價的管理

銷售部門要根據匯總的生產信息情況，成本、品質、運營能力、準交率、生產周期，以及客戶的滿意度情況，交期產品質量是否滿意以及訂單的價格空間，重新審議現(xiàn)有的訂單結構，并提出合理化的建議。

對于以交訂單進行結案管理，不只是對于成本與利潤的掌握，對于后期業(yè)務接單也是重要的依據，比如下一次遇到同樣的訂單，銷售該不該接，單價可以退步多少等等問題，這對于東莞PCBA工廠的市場開拓也是關鍵的依據。