東莞PBCA工廠的生產(chǎn)主管是車間的重要責(zé)任人。他的主要職責(zé)是保質(zhì)保量完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。但是，作為管理者，如何在繁瑣復(fù)雜的日常事務(wù)當(dāng)中抓住核心，抓住關(guān)鍵，并且完成目標(biāo)才是一個(gè)合格的管理者。否則，你再忙也是無(wú)效管理。所以說(shuō)作為東莞PCBA工廠車間現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)該做好哪幾個(gè)方面呢？一般來(lái)說(shuō)要抓好以下6個(gè)方面。

一，員工激勵(lì)

管理要能夠提供員工的工作激情和團(tuán)體凝聚力。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，管理者可以調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行突擊任務(wù)，可以鼓勵(lì)大家將各自的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

二，作業(yè)計(jì)劃

車間生產(chǎn)主管能夠使用正確的方法制定出科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃。工控PCBA生產(chǎn)排單一定要有日計(jì)劃，周計(jì)劃與月計(jì)劃，而且嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃排單生產(chǎn)，讓客戶的訂單都能如期交貨。

三，質(zhì)量控制

如果PCBA加工沒(méi)有質(zhì)量保證，那就是一堆廢銅排。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量控制作為生產(chǎn)者要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書操作，要加強(qiáng)員工的技能與品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的自檢與互檢，堅(jiān)決不能不良品流到客戶端。

四，設(shè)備管理

如果沒(méi)有良好的設(shè)備運(yùn)行保障，那么效率質(zhì)量哪里有保證呢？日常中必須做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)，讓設(shè)備處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)中，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。

五，安全運(yùn)行

如果沒(méi)有安全保證，那所有的工作一切為零。生產(chǎn)車間主任要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡線，對(duì)有可能造成人員安全隱患的工序重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

六，成本控制

生產(chǎn)成本一旦超出了企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，那么生產(chǎn)效率再高也沒(méi)有利潤(rùn)。

所以說(shuō)，東莞PBCA工廠作為優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，能夠順利的完成企業(yè)的目標(biāo)，在很大程度上是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)和核心關(guān)鍵。