東莞PCBA工廠的生產(chǎn)部門面對(duì)業(yè)務(wù)部門插單的情況，應(yīng)該如何快速的去應(yīng)對(duì)，并且快速解決它。以下有5個(gè)建議，可以解決這類問(wèn)題。

1、預(yù)警意識(shí)

生產(chǎn)部門要清楚的知道緊急插單時(shí)會(huì)時(shí)有發(fā)生的，而且要站在一定的高度處理。舉個(gè)例子：一個(gè)醫(yī)療產(chǎn)品PCBA大客戶插單，如果這個(gè)單沒(méi)有趕出來(lái)，很有可能丟失這個(gè)大客戶。所以，面對(duì)每一個(gè)插單的時(shí)候，生產(chǎn)部都要密切的配合。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

作為一線的車間的負(fù)責(zé)人，需要針對(duì)插單的項(xiàng)目每個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能與質(zhì)量等數(shù)據(jù)快速得到統(tǒng)計(jì)，并且確保一切都是正常進(jìn)行。

3、溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)部要與業(yè)務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行溝通，把生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)出來(lái)，讓客戶部更好的回復(fù)客戶。東莞PCBA工廠生產(chǎn)部需要日生產(chǎn)計(jì)劃，反饋給PMC，計(jì)劃快速的反饋給業(yè)務(wù)，以確保三者之間保持同頻，信息共享，目標(biāo)一致，滿足客戶的需求。

4、召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

若有非常急的訂單，生產(chǎn)部要通知相關(guān)部門快速反應(yīng)，當(dāng)生產(chǎn)訂單下達(dá)車間后，所有的部門人員參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，為訂單的交付準(zhǔn)備好人、機(jī)、料、法、所有的狀態(tài)都得提前做好充分的準(zhǔn)備。

5、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

在正常的產(chǎn)線的旁邊備一條線專門線作為插單準(zhǔn)備，這種調(diào)整是合理的，有效率的。銅排軟連接工廠生產(chǎn)部一定要保留一部門產(chǎn)能，儲(chǔ)備現(xiàn)有的資源，然后快速的響應(yīng)客戶的緊急插單。

以上這5點(diǎn)，是東莞PCBA加工生產(chǎn)部在面對(duì)插單的時(shí)候，生產(chǎn)部如何快速有效的應(yīng)對(duì)的方法。