目前看，東莞PCBA加工行業(yè)非常卷，主要是頭部企業(yè)的競爭壓力傳導到傳統(tǒng)的制造企業(yè)，讓大家都卷了起來。若一家東莞PCBA工廠不能有好的管理團隊，在經營上就會出現問題。怎么才能在當下的環(huán)境中生存下來？制造業(yè)工廠要擁有以下5個重要崗位，工廠的經營成本才會得到有效管控，利潤才會提升，資金的周轉也會變得更快。

1、制造工程師

能在PCBA加工生產現場解決問題的制造工程師，現場的異常是很多的。如果東莞PCBA工廠有得力的制造工程師，它可以通過精益設備跟技術的角度快速給處理生產中遇到關鍵問題在哪里，并且組織大家快速有效解決，而且從根源上去預防，讓生產效率提升。

2、精益工程師

精益工程師可以優(yōu)化工序人員，提高整體生產效率，把現場的資源可以利用的價值蕞大化，從而讓單位成本更低，企業(yè)獲得更高的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、PMC

PMC能把和平計劃排的很明白，并且把它落實，讓客戶的訂單都能如期交付。優(yōu)秀的PMC不只是簡單的將計劃排出來，并且把計劃落地到機臺，把醫(yī)療PCBA客戶訂單產品快速做出來，讓公司的資金快速流轉。

4、物料工程師

物料賬目搞不清楚，物料不合格品一大堆這都將影響東莞PCBA工廠的經營利潤。物料管理混亂與誰在管是有很大關系的。如果工廠的物料員能夠把這些問題去解決的話，公司里面物料的整體的周轉大大的得到提高，現金流也會越來越豐厚。

5、成本會計

目前為止，很多制造工廠在產品定價的時候，基本上都是客戶目標價與市場行情決定。但是，在內卷的情況之下，有些單不得不接接回來，怎么樣才能把訂單利潤算出來呢？這就需要成本會計處理。如果他能夠很有效的算出每個訂單的每個工序成本與材料費用，從而算出訂單的實際利潤，從而對工廠的成本把控提供數據依據，讓企業(yè)進行改善，降低成本。