車(chē)間主任的能力決定了東莞PCBA工廠的命脈。因?yàn)樵诋?dāng)下內(nèi)卷的環(huán)境中，工廠的利潤(rùn)都是生產(chǎn)管理中產(chǎn)生，而車(chē)間主任是工廠直接管理者，他的水平與能力將大大影響生產(chǎn)效率。要想實(shí)現(xiàn)車(chē)間的高效運(yùn)行，優(yōu)秀的車(chē)間主任要具備這四種意識(shí)。

1、敢于管理的意識(shí)

作為車(chē)間的主任帶領(lǐng)一群?jiǎn)T工從事生產(chǎn)活動(dòng)，里面的人員素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)發(fā)生各類(lèi)問(wèn)題，車(chē)間主任要有敢管敢說(shuō)、敢做、敢承擔(dān)的意識(shí)。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)者，對(duì)員工要有嚴(yán)格的要求。

2、堅(jiān)決執(zhí)行，目標(biāo)必達(dá)

對(duì)于東莞PCBA代工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任是一個(gè)執(zhí)行者。他的核心任務(wù)就是把當(dāng)天的場(chǎng)量，當(dāng)天的目標(biāo)必須如期的把完成。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要合理安排各工序的人員調(diào)度，組織所有的員工按時(shí)的按質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間主任要把生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作使命，不達(dá)目的不罷休。

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速處理

在生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間主任要不斷的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，要看人的狀態(tài)，要看物料的狀態(tài)，要看機(jī)器的狀態(tài)，要看本身環(huán)境的狀態(tài)，把這些狀態(tài)巡視完成以后，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)療PCBA加工這里面哪些地方是有異常的，要快速的去記錄下來(lái)，快速的去進(jìn)行調(diào)整，讓問(wèn)題得到解決而不影響正常生產(chǎn)。

4、持續(xù)改善的精神

作為東莞PCBA加工廠車(chē)間的一線(xiàn)的管理者，車(chē)間每天都會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，產(chǎn)品每做一次都會(huì)有很多問(wèn)題。怎么樣在下一次生產(chǎn)中更好的完成，車(chē)間主任要持續(xù)改善的推動(dòng)者與執(zhí)行者。車(chē)間主任要精益改善的精神，帶領(lǐng)了所有員工，不斷的復(fù)盤(pán)與檢討，持續(xù)的改善，讓現(xiàn)場(chǎng)變得更好，讓生產(chǎn)效率倍增。