東莞PCBA制造企業(yè)要想做到一定的規(guī)模，而且要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，有以下四個(gè)原則必須要遵守，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果這四個(gè)基本原則而開始盲目的擴(kuò)張，那么企業(yè)就非常危險(xiǎn)。

一，永遠(yuǎn)要把產(chǎn)品做好

制造企業(yè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是放在首位的，沒有在產(chǎn)品上面做大的投入，讓產(chǎn)品的技術(shù)，讓產(chǎn)品的交期，讓產(chǎn)品的品質(zhì)，讓產(chǎn)品的工藝都是在行業(yè)里面有優(yōu)勢，不可能能把規(guī)模跟利潤做得起來。很多企業(yè)非常注重營銷推廣，當(dāng)然營銷也是重要的，但只是營銷做好，而沒有產(chǎn)品做支撐，企業(yè)經(jīng)營也不會長久。

二，堅(jiān)持打造以客戶為中心

企業(yè)都是職能式的崗位職責(zé)，每個(gè)部門都按照自己的職責(zé)在做自己的事情。東莞PCBA工廠要想發(fā)展到一定的規(guī)模，加上利潤要好，那各個(gè)部門都需要把自己的姿態(tài)放下，要圍繞著每條價(jià)值鏈的目標(biāo)以及客戶的需求去思考應(yīng)該怎么去打造以客戶為中心的流程，讓客戶訂單能夠快速的完成，并讓客戶滿意。

三，服務(wù)是制造業(yè)未來的增長點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營者要思考細(xì)分場景，客戶需求的痛點(diǎn)是什么？在產(chǎn)品工藝技術(shù)方面，還有沒有其它改善的空間。舉個(gè)例子：有些產(chǎn)品在工廠做PCBA代工，我們可以幫助代售成品，還可以幫客戶做運(yùn)維的體解決方案。這種合作的方案可以與客戶深度合作與利益捆綁，有可能未來東莞PCBA工廠持續(xù)的增長點(diǎn)。

四，打造自已的優(yōu)勢產(chǎn)品

企業(yè)要打造自已獨(dú)特優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)，讓醫(yī)療PCBA制造能力有一定的規(guī)模，甚至東莞PCB行業(yè)的頭部位置，讓有需求的客戶會因?yàn)橐?guī)模效益與品牌影響力而尋求合作。若制造企業(yè)做不出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，產(chǎn)品平平無奇，與同行拉不開距離，自然也形成不了規(guī)模，更不要談利潤了。