很多東莞制造工廠的老板在面對員工離職的時候，全部由人事部處理，從來不過問具體原因，事實上，員工離職可以反應出工廠管理問題，而且還有很大的隱形成本，對企業(yè)的經(jīng)營與管理影響很大。那么，東莞PCBA代工企業(yè)員工離職會有哪幾個方面的成本呢？

一、試用成本

新員工剛?cè)肼毜臅r候，對鈑金加工工序不熟悉，對工作內(nèi)容也不熟悉，對公司也不熟悉。他經(jīng)常會做根據(jù)自已的經(jīng)驗來做事，講一些不靠譜的話，這些都會對產(chǎn)品質(zhì)量帶來問題。比方說：產(chǎn)品做錯了，所講的話對其它部門有影響，大家吵起來了，溝通成本增加，產(chǎn)品浪費增長，從而給公司帶來經(jīng)濟損失，這是非常巨大的成本。

二、離職成本

若一個員工在試用期不合格，他在離職的時候，工作要不要交接？如果有一個客戶，你沒有交接進去，這個客戶很有可能因為物聯(lián)網(wǎng)PCBA沒有跟蹤到位，導致客戶流失了，這損失也是巨大的。

三、招聘成本

工廠對人員招聘的時候，都是要花成本的，不管是從人才市場招聘還是網(wǎng)上招聘，前期都需要投入的，到了公司內(nèi)部要走流程，從招聘到面試的負責人，再部門使用的負責人，這些人都要花時間復試再到上班，若該員工上班不久就離職，公司前期的投入就浪費了。

四、培養(yǎng)成本

任何新員工入職都要做培訓，在這個時間里面，員工是不會產(chǎn)生大的效益的，要將一個員工真正培養(yǎng)為熟練的技術員工更要花更多精力與時間，可是往往員工技術上手上，就開始離職，培訓的成本也是非常大的。

所以，作為東莞PCBA代工企業(yè)經(jīng)營者來說，要重視員工的離職，因為員工離職會給企業(yè)帶來很大的隱形成本，甚至反饋出企業(yè)經(jīng)營與管理中的問題。